控制程序

一. 图纸会审
1. 工程部在接到设计图纸后,组织工程技术人员合理分工,对图纸认真阅读,仔细核对以下内容:
(1) 图纸及说明是否齐全、清楚,尺寸、坐标、标高及管线、道路交点是否与实际相符。
(2) 图纸及技术文件是否符合国家的有关政策规定及标准要求。
(3) 设计是否符合施工技术装备条件,有无特殊材料等。
2. 工程部汇总上述审核中存在的问题,填写《图纸会审记录》。
3. 在工程项目开工前,由建设单位、施工单位及质检、监理单位对全套施工图纸进行会审。
4. 在图纸会审中按《图纸会审记录》与建设单位协商解决图纸中存在的问题,对需要更改设计的,应由设
   计单位尽可能作出明确的说明和更改。
5. 图纸会审纪要
   设计部负责组织有关技术人员整理并编写会议记录,经整理核实后由参加会议的各方代表签字,盖上公
   章方可生效,并作为施工图纸的补充部分登记、下发、归档。
二.项目经理在接到施工任务后,在开工前到工程部领取施工合同书、施工图纸、招标文件等规定工程特征
   信息的文件,并及时进行内部沟通。
三. 技术交底
    根据顾客及相关方提供的技术资料和已编制的《施工组织设计》、国家规范、施工经验及作业指导书等进行编写技术交底资料,在开工前逐级分发到施工班组和质检人员。
1.技术交底内容
(1)一级技术交底
    大型工程建设项目及难度较大的工程项目,由总经理主持,组织工程部、设计部、质量安全部、材料部及各项目部有关人员进行技术交底,形成会议纪要。其主要内容如下:
a)工程性质、范围、特点(概况)
b)工期要求,工程分包、分工;
c)主要施工方案,技术安全措施;
d)关键工序的技术处理;
e)主要材料设备的采购要求;
f)工程验收标准,质量评定标准等。
(2)二级技术交底
    由质量安全部以技术交底(中标标书及相关资料)的方式书面向各项目部(技术人员、质检人员)进行技术交底,其内容如下:
a)施工图纸的技术要求,关键技术的采用;
b)有关的操作规程、施工验收规范及质量要求;
c)交叉作业、安全技术措施;
d)质量保证、安全生产。
(3)三级技术交底
    由各项目部(施工班组长)向操作人员口头交底,必要时应示范操作,其内容如下:
a)施工验收规范、操作规程;
b)安全措施等。
2. 对一般性工程只进行二级、三级技术交底。
3. 技术交底修改
    技术交底(中标标书及相关资料)发出后,如出现设计变更、施工方案改变、施工条件变化等情况,技术负责人必须按发放必须收回原技术交底文件,然后按修改后的内容重新交底、登记、发放或将设计更改文件按技术交底的发放范围发放。
4. 技术交底保管
a) 一级技术交底由质量安全部负责归档保存。
b) 二、三级技术交底由各项目技术负责人负责归档保存,作为竣工资料。
四.  施工的组织与实施
1. 设计部会同工程部根据施工要求编制《施工组织设计》。
2. 工程部按《施工组织设计》进行现场准备,向材料部申请所需材料,并提出相应的数量、品种、规格和
   质量要求,按照工程要求准备机具、设备。
3. 材料部根据《采购控制程序》进行采购。
4. 项目经理制定施工进度计划,安排适宜的施工工作环境,包括材料、设备的运输、堆放、水电供应,各
   专业、工序之间的配合等。
5. 各项目部负责对工序操作者进行质量要求和安全技术交底。
6. 项目经理合理调动人力、物力,以保证每道工序按照《施工组织设计》计划顺利进行。
7. 项目质检员组织施工过程中分项工程的验收,经过有关部门联合验收签字后,方可进行下道工序。
8. 质量安全部负责组织项目质检员参加工序交接的质量安全检查,并由项目质检员作好记录。
五. 工程验收
    工程竣工后,质量安全部组织设计部、项目经理及施工相关人员按工程质量要求进行验收,合格后通知有关部门验收,负责整改。
六. 工程交付服务
1. 工程项目在竣工验收交付使用后,按照合同和有关的规定,在一定的期限,即回访保修期内,应由工程
   部组织原施工人员对交付使用的竣工工程进行回访,听取用户对工程的质量意见,填写
   《顾客满意程度调查表》。
2. 回访一般采用两种形式:一是技术性回访。主要了解工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、
   新设备等的技术性能和使用后的效果,发现问题及时加以补救和解决,同时也便于总结经验,获取科学
   依据,为改进、完善和推广创造条件。二是保修期满前的回访。
3. 在保修期内,属于施工过程中造成的质量问题,工程部要负责维修,不留隐患,如属顾客人为造成的原
   因,责成用户进行维修,公司予以协助。
4. 办公室在接到用户来访、来电、来信的质量投诉后,及时填写《质量信息反馈处理单》,应在24小时内
   给顾客以满意答复;重大问题应提交公司会议讨论,在讨论后24小时内给顾客以答复。
5. 对回访中发现的质量问题,应组织设计、施工、管理人员进行分析,制定措施,作为进一步改进和提高
   质量的依据,具体按WY02/15《纠正和预防措施控制程序》执行。
6. 对所有回访和保修都必须予以记录,并提交书面报告,作为技术资料归档。
7. 工程部应不定期听取用户对工程质量的意见。
8. 对于某些质量纠纷或问题协商解决,若无法达成统一意见,则由有关仲裁部门负责仲裁。