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企业文化建设的总体目标 |
力争用2-3年时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展和建筑装饰市场激烈竞争需要，遵循文化发展规律，与我们企业中长期发展战略相统一，符合先进生产力发展要求，展示企业良好公众形象，体现广大员工根本利益，具有鲜明特色的企业文化体系。通过全面加强和持续推进企业文化建设，进一步提升企业经营管理水平和员工整体素质，增强企业凝聚力和核心竞争优势，实现企业文化与经营管理一体化，企业稳健发展与员工利益诉求相协调、企业文化优势与市场竞争优势相促进，为企业改革发展稳定提供强有力的文化支撑和保证。 |
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政治坚定 忠诚企业
善于学习 传承创新
尽职尽责 诚信守法
科学管理 民主决策
维护团结 清正廉洁
举贤任能 关心职工 |
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关心政治 忠诚企业
精通业务 勇于创新
团结协作 遵章守纪
恪尽职守 敢于负责
面向生产 服务现场
讲求效率 作风扎实 |
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政治坚定 忠于职守
爱岗敬业 当好参谋
勤奋学习 精通业务
团结协作 讲求效率
遵章守纪 严谨廉洁
顾全大局 热情服务 |
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关心政治 努力学习
爱岗敬业 尽职尽责
遵章守纪 服从管理
团结友爱 互相帮助
钻研技术 精心操作
创造优质 保证安全 |
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工作程序规范 |
接受任务——专心听取，做好笔记，认真核对目的、理由、人物、时间、地点、手段，服从安排，不讲
条件，有疑问当场提出，并重点复述。
工作流程——听从指挥，充分理解工作内容；制定合理高效的工作计划，发现问题进行分析和解决；规
范作业，不违章违纪；对工作结果进行衡量、比较、积累经验。
报告工作——工作完毕马上报告；核对报告内容，结论先行，归纳要点，报告及时，不隐瞒失误和错误
工作失误——首先报告，虚心接受意见和批评；相同的失误不能有第二次。 |
企业员工要树立敬畏的对象 |
一个企业如果缺乏严格的管理，一味的温和体贴，员工尤其是青年员工很容易被惯坏，纪律散漫，工作随便，言行随意，那就不可能有大的长进，所以人要有畏惧的对象，个人自以为是，无所畏惧，不受约束，是很危险的。
因此，当部属尤其是新进公司的年轻人或自以为是的领导干部工作不力或犯错时，一定要指出问题的严重性和危害性，绝不能敷衍了事，如果一个领导对部属按自己的心情好坏，不肯或不敢严加管理，不讲原则，一味宽容，公司的规定就会松懈下去，工作纪律和秩序就无法维持。在公司内部普通员工要敬畏主管领导，主管领导要敬畏老板，反过来老板要敬畏全体员工，如此人人有所敬畏，个个严以律己，才能建立完善的制度并严厉执行，企业才能高效而有序运作，如果一个企业把社会上那套“好好先生”、“团团伙伙”都带进来，这个企业肯定搞不好。
而作为一个企业的领导人，在事关公司风气，事关企业兴亡的大事面前，绝不能婆婆妈妈和稀泥，当“好好先生”，在深思熟虑之后，就应该不徇私情，严厉处置。 |
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