在市场经济的条件下，要避免“前车之鉴”就必须认真找寻根源，既要治标，更
要治本，从思想上、组织上，尤其是制度上采取一系列措施，把海南伟业公司建设
成为一个经得起市场竞争考验的集体。
海南伟业公司自1994年成立以来，一直不间断地进行着企业体制的改革，虽经过风风雨雨，但离预期目标还有一段路程。建议以下几个方案：
一、实行高薪养廉政策
公司对员工实行“三高”政策，即“求才高标准，用人高要求，待遇高报酬”，每年年终评薪一次，员工待遇收入由三部分组成：福利、工资和奖金，实行低福利、中工资、高奖金，利润分享员工的政策。按劳取酬，大奖大罚，奖金上不封顶，下不保底。企业不背包袱，不养懒汉，轻装上阵，充满竞争活力，工资、奖金评分根据个人表现、能力、绩效严格考核。考评上、中、下之结合。即个人自评，主管领导评分， 公司评分，并与项目绩效、公司效益挂钩，做到客观、公正、民主、科学，个人与集体同舟共济，荣辱与共。
二、劳酬对称，进入良性循环
企业正确处理劳资关系，做到双方满意，保持劳酬对称平衡，是企业进入良性循环的重要标志，我们注意到：一个企业首先是老板关心员工，爱护员工，使员工对老板满意，对公司满意，员工才会尽心尽力工作，为企业做出贡献。当员工表现与绩效都非常优秀时，老板必须及时给予员工相等的奖励，与此同时，对员工提出更高的要求，员工受到奖励，自愿接受更大的压力，从而发挥更大的潜能，做出更多的贡献，周而复始，使企业运作形成良性循环。
三、用人采用聘用制
经严格考核录用后的新员工，试用期为三个月，转正后聘用合同期三年，期满双方满意再行续约。用人知人善任，适才适所，高标准、严要求、重责罚、讲信用、优胜劣汰，真正做到能上能下，可进可出，充满竞争意识，从而激励上进，鞭策落后，使企业生机勃勃。
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